2023年的第一个季度，真的是改变很多。
感染新冠病毒后，几将摧垮我的身体和免疫力，然后鼓起勇气提出辞职疗养身体。从长期的慢性压力解脱出来，真的是让我如释重负。但是伴随的身体这些病症仍需要抽丝剥茧式的进行治疗。。。
投资
大概情况就是1月份顺利上涨，然后2月份有比较大的回撤，然后3月份小幅增长。
2月有比较大回撤的原因是因为有一天上车之后下午快速跳水，然后第二天继续下跌，导致这轮上车亏损3.5%，而且这轮也无可避免。快速跳水的原因似乎与战争有关？
另外FIRE基金比策略回撤更大的原因一个是因为在2月初对止盈系统做了进一步优化，所以2月初的几次上车本来是亏损的，在策略回撤上就扭亏为盈了。这一部分差异不大。
然后3月份交易系统对一次强转弱信号有个误判，这个误判是当时判断加入的时候有些条件扩大化了。这一部分多损失了1个多点。
最后总收益和策略收益持平的主要原因是在1月份FIRE基金把握了当时上涨时机，涨的足够多，而且在高位进行了分红。
下图是策略按天回撤的收益曲线：
在第一季度关于交易系统有三项比较重要的优化：
上云
从3月1号开始家里断网了，而下半年就要搬家了，懒得再去办网，所以干脆把交易系统部署到云上了，这样方便点，即使在外面也能看到是否在计算。以前如果出门，就很难知道当前的状态。
止盈系统优化
主要是关于止盈系统中判断要不要止盈和止盈多少这两项指标进行了分离，之前都糅合在一起，当然不太科学，分离之后在几乎所有标的上都有很不错的提升。
标的分离
年初定的计划是大账号只做宽基标的，但是是糅合在一起的，比如创业板，上证50，科创50，就是谁强做谁。但其实这样做是有些问题的，从回测也能看出来有一段时间回撤相当厉害，而且最大回撤也比较大，不符合我的最小回撤，稳定复利的原则。
查看了那段时间的数据，大概情况就是这样子：上了上证50，回撤，上了科创50，回撤，上了创业板，也回撤，所以导致回撤叠加到一起，造成了更大的回撤。有回撤了不要紧，涨回去就行，但是标的糅合的缺点就在这里，在这些回撤之后的买入信号都是同一天，所以只能选择一个上车，那这不就相当于挨了三份打，吃了一颗枣吗？
但是如果单个标的拎出来看，每个标的在回撤后，都能把握住下次买入信号涨回去。
那么这里就很清楚了，要做标的分离了，less is more，以为多做几个标的，多上车就能多收益的想法其实不太科学：
- 回撤可能叠加，但是收益可能并不叠加，虽然这两者的可能性没有计算，但是回撤叠加会造成比较大的最大回撤，体验不好。
- 每个标的的幅度并不相同，比如上证的最大涨幅是10%，而创业板股票涨幅是20%，那么创业板的股票的波动性就比上证的大很多。如果这一次吃了创业板的回撤，下一次只吃到上证50的枣，那不亏大了。
最后看看回测，在叠加止盈系统优化后，只做创业板的收益虽然和糅合做创业板，上证50，科创50的收益差不多（原因是后者最主要还是创业板），但是曲线明显平滑很多，最大回撤也只有5%，可以说是实现了最小回撤，稳定复利的目标。
Q2策略和目标
大账号只做创业板，小账号只做宽基。
收益目标15%。
财务
2023Q1是我用beancount记账的第一个完整季度。
一共支出2.76W，其中1月份0.81W，2月份0.93W，3月份1.02W
支出项目和比例大概如下表：
| 项目 |
金额 |
比例 |
| 房贷 |
1.09W |
39.3% |
| 交通 |
0.52W |
18.8% |
| 餐饮 |
0.49W |
18.1% |
| 购物 |
0.46W |
16.7% |
| 其他 |
0.2W |
7.2% |
哎，房贷太多了。。。
收入的话，Q1主要还是工作收入，投资收入只能覆盖一个交通费用😂一季度实现FIRE失败🤪
今年的投资目标是只要能大概覆盖生活支出就很满足了🤣希望后面3个季度给力点